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来源: 作者: 2019-05-14 19:19:41

陕汽2014转型论坛第三期召开

工程机械

为继续推动战略落地,促进2015年业务、管理等各项工作的有效开展,10月12日,陕汽控股第三期“转型论坛”在管理中心的学术报告厅成功召开。

为继续推动战略落地,促进2015年业务、管理等各项工作的有效开展,10月12日,陕汽控股第三期 转型论坛 在管理中心的学术报告厅成功召开。陕汽控股董事长方红卫,陕汽控股总经理袁宏明,以及人力、研发、营销等公司领导,集团后备干部、服务型制造研究中心研究员、相关单位科级以上干部等全员参会。论坛由陕汽控股总经理袁宏明主持。

围绕战略,目标统一,协同互动。本次论坛围绕 千亿陕汽 目标,就研发与营销深化转型期间战略到落地的具体、深入的业务进行了探讨。

陕重汽研究院副院长兼销售公司总工程师邵国强作了 如何向客户设计提供整体解决方案 主题演讲,主要阐述了如何设计提供整体解决方案,后期工作思考及主要思路。结合企业转型、营销转型,深度转变思维,实现由提供单一产品向提供整体解决方案的全面转变。通过介入快递、冷链运输运营过程,制定整体解决方案的成功案例,提升载货、牵引车市场竞争力支持销售以满足用户需求。

陕汽控股董事长方红卫对人力资源、研发系统、整体解决方案转型提升方案给予肯定。他指出,企业转型要围绕战略进行,只有围绕战略转型大家才能目标一致,才能够形成合力,才能够协同互动。首先强调战略:一、什么是服务型制造?服务型制造就是发现需求、满足需求、创造需求;二、什么是服务型制造企业?服务型制造企业就是一切以客户为中心; 三、什么是服务型制造企业的运营模式?服务型制造企业的运营,要关注产品全生命周期和客户运营全过程。其次,关于整体解决方案要积极推进,换位思考、置身事中,真正成为专家、顾问,为客户提供真正有价值的服务。个性化的需求必须有标准化的流程支撑,整体解决方案就是我们的营销模式,要标准化、流程化,希望通过我们自己深层次的工作,用少的品种满足客户的需求。

宣讲过程中,公司领导与参会人员现场针对宣讲内容提出涉及到研发、产品、销售、人力资源管理、整体解决方案的相关问题,一一进行回答讲解。

第三期转型论坛的召开,让大家更清楚地了解到,公司从战略和业务层面自推进服务型制造战略以来的工作。总的说来,战略是正确的,目标是清晰的,行动是务实的,成果是显著的。本次论坛让大家进一步明确了战略转型的行动方向,增强了大家投入战略转型的信心和激情,也找准了自己在 千亿陕汽 战略转型中的位置,共同谋划陕汽转型发展大计。

摩羯智投
2008年合肥教育综合C+轮企业
2016年成都其他种子轮企业

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